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2008-11-23 星期日 高级/组合搜索 热卖产品 最新产品 推荐产品 特价产品

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特约加盟:加盟程序:

1. 认同连锁加盟的优势,对心悦良品有一定的了解

 

2.提交书面加盟申请

 

3.心悦良品对加盟商状况进行了解和沟通

 

4.双方签订加盟协议,明确双方的责任、权利、义务,加盟商交纳加盟费

 

5.心悦良品正式授权加盟方以心悦良品的名义在不违背国家政策法律法规的前提下运作当地市场

 

6.心悦良品网络与DM平台统一公布加盟商联系方式,并将整个网站详尽的产品信息数据库提供给加盟商

 

7. 心悦良品统一管理加盟商市场分布的地域,并履行加盟商应享有的网络平台服务

 

心悦良品报包着开放的心态,真诚欢迎志同道合之士加盟特许经营网络

特约加盟:你需要具备哪些条件

.认同连锁加盟的品牌优势,并有信心拓展当地市场

 

.主要负责者具备丰富的市场销售经验,能够接受新的挑战,对连锁加盟有认同感,具备良好的职业素养,最好有过礼品、广告、展览展示等行业的从业经历。我们很看重加盟商的综合素质水平,不希望做短线,发展的加盟商着眼于长期的战略合作伙伴关系。

 

.具备一定的资金实力并有固定的办公地点,具备良好的经济信誉和一定的经营能力,能够长期合作。

特约加盟:加盟心悦良品,你将得到什么:

一、特约加盟独家:更有保障更有信心

同一地区只指定一家作为心悦良品的特约加盟商;将所在区域的业务交给特约加盟独家代理洽谈,无论订单大小,心悦良品不在当地直接洽谈业务,即使有部分客户咨询北京总部,北京也会将业务订单交于当地授权的加盟商负责洽谈,洽谈成功业绩归当地加盟商所有。

 

二、多方位的支持:节省加盟商的运作成本,提高工作效率

心悦良品为特约加盟商提供礼品从设计到生产的各方面的支持与指导(包括礼品推荐、设计、制作、生产)。加盟商无须建立网站、平台和进行市场推广,省下大量精力全力以赴做好当地销售,总部将为加盟商提供从名片、传真、信签、合同、到产品推荐方案等一系列的规范化运作模式,统一企业VI,从而提高了企业形象与竞争优势。

 

三、全方位礼品资源共享 :强大的网络平台资源支持

心悦良品为特约加盟商提供网络平台服务支持;由心悦良品为特约加盟商在网站上建立联系方式,提供一年四季的DM礼品期刊,从而可以共享心悦良品强大的礼品平台资源。作为一个普通的礼品网站,年投入网络广告费几万乃至几十万,根本形不成规模优势。而作为加盟商以较小的投入就能得到礼品平台的形象和全方位的礼品销售支持,极大的提高了自身知名度和市场竞争优势,并且能够实实在在获益,与各地加盟商一起实现市场共赢。

 

 

四、全方位礼品资讯支持:节省寻找礼品资料的时间与费用

心悦良品与国内众多产品供应厂商都有非常良好的合作关系,所有产品都直接从工厂采购,减少了中间环节,降低了采购成本。同时我们为特约加盟商提供产品信息数据库,实现产品资源共享,以最好的产品品质和颇具竞争力的价格为客户服务。

特约加盟:我们的理念

心悦良品是一个迅速发展中的专业的DM现货礼品团购平台,销售网络将逐步覆盖全国重点城市;核心团队由一支高素质的积累了丰富的礼品组织和开发,拥有丰富的团购、直复营销经验的一群人员组成,并在北京及全国建立了众多的合作伙伴关系,同时对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的理解。

心悦良品通过DM直销平台(目录直投、网络营销、电话营销、人员直销),为中小团购用户和中高消费群提供新颖、高品质、健康、物超所值的礼品,个性化的礼品解决方案为消费者创造更多的附加值“免费送货上门”、“三十日内退换货”、“货到付款”等完善的售后服务解决后顾之忧。从厂家直接到达消费终端的直销模式,最大程度的降低成本,让利于消费者。让我们的消费者享受足不出户、值得信赖、快捷新颖的礼品购物方式。

 

定位:以独特的“DM直复营销模式”为中小团购用户提供专业、优质的礼品采购服务,同时为中高端消费人群提供健康、时尚、高品质的礼品

 

使命:成为中小企业与机构有品味的、值得信赖的礼品团购服务商;同时为中高端消费人群带来彰显生活品质、让生活充满乐趣的礼品购物方式

 

目标:努力成为顾客选购礼品、生产商推广礼品新品牌的最佳平台;并在全国范围成功打造礼品的DM直复营销通路品牌

特约加盟:特许经营与其他方式的比较

一、特许经营与连锁经营的比较 
    
连锁经营是指流通领域行业中若干同业店铺,以共同进货或授予特许权等方式联结起来,实现服务标准化、经营专业化、管理规范化,共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营是通过一定纽带,将众多分散孤立的经营单位连结在一起,并按照一定的规则要求运作。它包括: 
直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店 
自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合 
加盟连锁(简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。特许经营又可称为特许连锁、合同连锁、加盟连锁、契约连锁等 
从国际连锁业发展的经验来看,当直营连锁发展到一定规模,形成自身的品牌和管理模式后,都转向以特许连锁为主,特许经营是连锁经营发展到一定阶段的产物,是连锁经营的高级形式。 

二、特许经营与直营连锁以及自由连锁的比较 
1
、产权构成不同。直营连锁是指同一资本所有,由总部集中管理,共同开展经营活动的高度组织化的零售企业。同一资本所有是区别直营连锁店与其他经营形式的关键,也是特许经营与连锁经营本质上的差别。 
2
、管理模式不同。特许经营的核心是特许权的转让,特许者(总部)是转让方,被特许者(加盟店)是接受方,特许体系是通过特许者与被特许者签订特许合同形成的,各个加盟店的人事和财务关系是独立的,特许者无权进行干涉。被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的服务以某种形式支付报酬。而在直营连锁经营中,总部对各分店拥有所有权,对分店经营中的各项具体事务均有决定权,分店经理作为总部的一名雇员,完全按总部意志行事。 
3
、涉及的经营领域不同。直营连锁经营的范围一般仅限于商业和服务业,而特许经营的范围则宽广得多,在制造业也被广泛应用。 
4
、法律关系不同。在特许经营中,特许者和被特许者之间的关系是合同双方当事人的关系,双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定。而直营连锁不涉及这种合同(分店经理与总部的雇佣合同则另当别论),总部和分店之间的关系由公司内部的管理制度进行调整。 
5
、筹资方式不同。特许经营通过招募独立的企业和个人扩张体系,特许者不仅需要吸引潜在的被特许者,还需选择被特许者,并为被特许者提供培训和服务;通过直营连锁扩大规模则要筹集足够的资金,配备大批的管理人员。相比之下,特许经营利用他人资产扩大市场占有率,所需资金较少,而直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。 
特许经营与自由连锁的比较。自由连锁指的是,各连锁公司的店铺均为独立法人,各自的资产所有权关系不变,各成员使用共同的店名,与总部订立有采购、促销、宣传等方面的合同,并按合同开展经营活动。各成员可自由退出。自由连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多;特许经营加盟店在合同期内不能自由退出,自由连锁店可以自由退出。 

三、特许经营与设立分公司的比较 
分公司是总公司机体扩展的结果,企业所有权完全属于总公司所有。因此建立分公司,总公司必须做直接的资本投资。如果分公司普遍建立,可想而知投资额将是惊人的,而且总公司要承担投资所冒的风险。从分公司的经理到工人都是总公司的雇员。根据各国法律,公司对其雇员在工作期间所遭受的伤害或对第三人所犯有的侵权行为要承担法律责任。公司雇员一般都不同程度地存在雇佣思想,而且经常与公司发生劳资纠纷。总公司还要对分公司机构本身及其雇员进行各种保险以避免意外的损失。分公司的另一弊病是与当地客户、消费者缺乏自然的联系。 
   
然而采用特许经营方式却与此不同。特许人和受许人是两个各自独立的法律实体,受许人是其企业的所有人,特许人没有责任和义务为其企业投资。因而他们没有投资可能带来的风险。虽然有时特许人帮助受许人筹措资金,也属借贷性质或特许人只起中间人作用。受许人不但要自己投资建立企业。而且要对企业进行各种保险。他自当老板,自负盈亏,因此工作积极主动,工作效率高,工作时间长,有时每天工作1416个小时。可是,受许人却在一定程度上起到特许人分公司的作用。因为他们要受到特许人的监督、指导和控制,长期地专门推销特许人的产品或服务项目,并且向特许人交纳提成费。这样当特许人的特许经营制度建立起来以后,就有可能很快地在一定的区域范围内建立起自己产品或服务项目的一体化批发零售网,减少了许多设立分公司所带来的弊病和法律问题。

 

特约加盟:中国特许经营的发展

从国外的特许经营发展现状看,特许经营显然已经成为国外零售业的主流模式、商业发展的关键形式以及经济发展的最重要推动力之一,按照经济发展的普适性规律,在国外取得辉煌业绩的特许经营也必将在中国大放灿烂之光。事实确实也如此。 

特许经营在国内起始于80年代末、90年代初,当时的一些中国大陆本土的企业开始涉足特许经营。李宁公司是特许经营在中国创造的第一个神话。1993年全聚德集团成立后,开始探索用特许经营方式发展分店,随后华联、联华、东来顺、马兰拉面、荣昌洗染等企业都快速地发展了特许加盟店。……

如果把特许经营在中国的发展阶段划分为个体自发成长期、产业化规模整体建设期和社会化国家整体战略期,那么,现在正是步入产业化规模整体建设期的中间阶段,其明显的标志是:著名国际特许经营企业开始在中国真正推广特许经营,中国加入WTO后解除特许经营进入本土的限制,FDS等一批国际知名特许经营专业服务机构进驻中国,亚洲第一所正规化学历式教育的国际特许经营学院成立,中国已大量开展了成功的特许经营展会、研讨会等会议和活动,中国特许经营年鉴等的出版等。……

2002年的有关资料,目前国内特许经营体系超过1,000家,比上年增长40%,所涉及的行业超过50个。在连锁百强中,特许经营企业61家;百强中加盟店的销售额达到270亿元,占百强总销售的17%,店铺数5,400家,占百强店铺总数的40%,加盟店的销售额和店铺的发展速度都超过直营店的发展。……

从目前的连锁百强企业看,加盟店的员工达11万人,平均每个门店提供20个就业岗位,平均每个特许企业有加盟员工2,000人。……

已经举办多届的“国际特许经营研讨会暨展览会”吸引了数以万计颇具实力的投资者前来洽谈。仅2001年的展览会就有14,000多名投资者和800多名研讨会听众出席三地的盛会。其中,76%以上的参观洽谈者为各企业掌管决策权的经理级管理人士,超过2/3的参观者计划在1年内投资新的项目,而1/3的投资者将计划投资圈定在至少50万元的特许项目上。……

根据加入世贸承诺,中国2003年后将向全球全面放开特许经营的所有限制,中国已被业内专家一致认为是世界上“极具潜力的特许经营市场”。……

从特许加盟者来讲,中国已出现创业者阶层,全国下岗人员1,000万,其中不乏拥有10-20万元的中小创业者。1996年,全国城镇居民家庭年收入3-10万元的家庭占7.15%,其中广东、上海、北京、天津分别39%29.2%20.8%9.6%10万元以上的户数占2.2%1997年城乡居民储蓄存款余额达46,280亿元,这是创业资金的庞大基础,在特许经营为他们提供了大量创造财富、实现创业、做老板梦想机会的同时,他们无疑也为特许经营的发展起到了推波助澜的作用。


尤其是现在,随着中国普通民众失业率的增加、政府日益明显的支持创业政策的频频出台,在这种压力与动力并存、微观与宏观条件俱备的形势下,作为创业及解决就业最好方法之一的特许经营势必在中国有一个惊人的大发展。

最终,特许经营法的颁布和国家特许经营战略的建立与实施将把特许经营带入全面社会化的阶段,为中国在新经济的时代竞争中赢取更主动的条件。

总之,依据特许经营在国内的短短二十年时间内就已取得的惊人表现看,特许经营在中国的增长势头是有增无减的。从国外和国内的特许经营实践看,我们可以坚定地预言,特许经营在中国的发展必将有一个无限广阔的空间!认识特许经营、投身特许经营必将是中国有识之士的明智选择!

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